Onlangs heb ik de opleiding Business Transformatie Canvas gevolgd bij Novius / Haskoning. Een inspirerende opleiding, mede dankzij de enthousiaste en kundige trainers, die ook de auteurs zijn van het boek over deze methode.
Wat mij aanspreekt in het Business Transformatie Canvas, is dat het helpt om een verandervraagstuk integraal te benaderen. Verandering gaat namelijk zelden over één onderdeel van een organisatie. Een nieuw systeem, een aangepast proces of een andere manier van werken raakt vaak ook mensen, informatie, besturing, samenwerking en besluitvorming.
Met het Business Transformatie Canvas breng je die verschillende perspectieven overzichtelijk bij elkaar. Dat helpt om scherp te krijgen wat er echt speelt, waar afhankelijkheden zitten en welke keuzes nodig zijn om verandering werkbaar te maken.
Inmiddels heb ik de methode ook bij twee opdrachten succesvol toegepast. Daarbij merkte ik hoe waardevol het canvas is om samen met betrokkenen overzicht te creëren, gesprekken te structureren en verschillende perspectieven op tafel te krijgen.
Ik zie dan ook veel toegevoegde waarde voor organisaties die voor een veranderopgave staan en behoefte hebben aan structuur, overzicht en samenhang. Het canvas biedt een praktische manier om samen het gesprek te voeren, afhankelijkheden zichtbaar te maken en van daaruit gerichte stappen te zetten.
Voor mij sluit deze methode mooi aan bij mijn manier van werken: praktisch, verbindend en met aandacht voor zowel processen, mensen als IT.